公司2018年上半年工作总结暨深化改革动员大会召开

改革的鼓音，总是在低谷突围时擂响；创新的步伐，总是在攻坚破难中加速。
      6月25日，公司2018年上半年工作总结暨深化改革动员大会在公司职工大礼堂召开。会议总结2018年上半年工作，对公司深化改革创新工作作出安排部署，动员和团结各级管理人员和广大员工，以更强烈的责任担当，更大的勇气智慧，加速深化改革，不断探索创新，全面完成全年经营目标任务，奋力开创公司深化改革新局面。
      上午十点，雄壮的《国际歌》声响彻会场。公司党委书记、董事长肖棱，高层管理人员周中田、李洪武、马顺友、陈宁、尹春林、何永飞、白礼太、张来春、张志刚和应邀出席会议的公司股东、董事、监事在主席台就坐。热烈的会场氛围，犹如一个巨大的磁场，将与会500多名管理人员代表、员工代表的心紧紧相连。

会上，公司党委书记、董事长肖棱就全面深化改革创新作出总体部署，提出了明确的目标方向、指导思想、具体路径和具体任务，号召全体员工坚持“向习近平学改革、向全要素要效益”的核心理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化改革，奋力开创银河改革创新发展新篇章。
      回望来时路，肖棱说以史鉴今，银河文化生生不息，一代又一代银河人精诚奋砺、勇进布新的艰苦奋斗，将不可能变成可能，从一个小煤窑发展到一个让人尊重的企业，非常有尊严地存在于股东、客户、政府、员工甚至竞争对手之间，创造了一个又一个发展辉煌，为每一位参与者都创造了价值，让每一位伙伴都获得了成就，积累和形成了深厚的企业底蕴和文化基因。
      把脉当下发展，肖棱指出，要坚定不移的深化公司改革创新。要旗帜鲜明地向习近平学改革。学习他立意高远、统揽全局的改革方法和路径。学习他破釜沉舟、开弓没有回头箭的改革决心和勇气。学习他问题导向、全面深入、不留死角的改革深度和广度。学习他对腐败零容忍，直指顽固旧疾的改革魄力和精神。要坚持向全要素要效益，致力于构造一个安全、共赢、可持续的全要素经营生态链。经营管理不仅要两眼朝内，关注银河内部的各项资源要素，更要经营和管理好银河价值链上的每一个环节，要协调和调动每一个要素参与者的积极性，都来为银河贡献效益。同时银河为价值链上的各要素提供效益。通过这种方式，整合团结尽可能多的资源和力量，来参与支持银河的改革创新，而且要让每一位要素参与者都能得到应有的获得感、成就感，形成共生共荣的银河经营生态链。
      改革创新是银河发展的永恒主题。在部署公司改革创新工作时，肖棱强调，要以价值创造为核心，全面深化各项改革，树立“对股东以价值为中心、对客户以产品为中心、对团队以聚合为中心，对员工以获得感为中心、对政府以责任为中心”的核心价值观，奋力推进财务管控、人力资源、供应链等各方面的管理改革，努力推动整个管控体系由耗散型组织向聚合型组织转变，凝聚起强大的改革发展活力，通过重塑信誉、重塑信用、重塑信心、重塑信任，来扭转当前的不利局面，开创创新发展的崭新篇章。
      开战即决战。讲话中，肖棱清晰勾画出公司改革创新的路线图。他指出，公司将从九个方面落实45项具体措施推动改革创新。一是优化集团管控，提升运营效率，从顶层设计的角度规划集团管控架构。通过系统化的制度建设，理顺母子公司管理关系、明晰权责边界，构建符合银河实际的高效协作、精简有序的管理体系。健全法人治理结构，完善集团管控定位，推行大部制机构改革，探索推行首席责任人制度，优化流程提高效率。二是优化业务结构，提高产业竞争力，聚焦主营业务的发展，实现业务结构由多元化向专业化聚焦，规模化向效益化聚焦，实现由业务结构的资源耗散型向资源聚合型转变，通过结构调整来精简包袱、轻装上阵，从而来提高产业竞争力。聚焦主营业务，坚持延伸产业价值，探索业务分类管理，探索引入外部市场机制，坚持战略方向加快产业发展。三是推进营销管理改革，发挥市场优势，以重新树立在市场上的主导定位为目标，推行销售系统改革；要在继续发挥我们曾经优势的基础上，构建符合新时期的商业模式。加强营销体系建设，推行单品销售机制，加强营销机制建设，加强客户管理，探索建立市场部，强化销售增值服务，优化考核激励机制。四是推进供应管理改革，重塑企业形象，将供应管理作为重要的成本控制中心，提高到公司经营战略的高度。通过持续有效供应链优化，实现更加稳定、更加安全、更可持续的价值贡献。丰富拓展采购方式，实现供应与金融对接，加强供应商管理，加强采购指标控制。五是推进研发体系改革，增强企业核心竞争力，坚持创新驱动发展的理念，进一步巩固和发挥我们在行业里的创新竞争优势。通过建立科学、完善的创新研发体系，有效控制研发风险，促进更大的价值产出。坚持导向性研发原则，健全研发管理，引进外部智库，加强科技创新投入。六是推进财务管理改革，不断提升运营能力，强化核算真实性，构建资金运营中心，探索融资多样化，优化负债结构。七是推进人力资源改革，实现人力资本增值，牢固树立“人才是企业的核心竞争力”的理念，建立发展促进人才成长，人才助推公司发展的良性互动机制。持续增强员工获得感，加强员工价值管理，优化管理配置，加强人才流动，建立学习帮扶机制，坚持事业牵引人才成长，建立“蓝军”阵地，完善职位职级管理体系，建立结果导向的考核激励机制。八是推进审计监督改革，促进健康持续成长，狠抓全流程监督，支持全员监督，主动查找问题。九是进一步优化调整资产结构，坚持资产服务业务、资产支撑业务。通过合理的资产配置，不断提高资产利用效率，发挥更大的资产价值。强化资产管理责任，提高资产利用效率，加强流动资产管理，加强对外股权投资管理。
      “向全要素要效益，绝不以牺牲员工利益为代价，要切实保障员工应得的薪酬收入不减，使员工有尊严地工作、生活。”在部署公司改革创新具体工作时，肖棱强调，并代表公司管理层与员工“约法三章”：决不拖欠工资、绝不拖欠保险、绝不拖欠公积金，切实保障在次月25日前，将职工工资、社会保险、住房公积金准时到账。掷地有声的承诺，彰显出把每一点改革创新的成效都转化为员工更深刻的获得感、幸福感、安全感，一切改革创新发展都是为了增进员工福祉的初心，赢得了全场雷鸣般的掌声。

    一分部署、九分落实。肖棱就贯彻实施改革创新向全体管理人员提出要求。要求毫不动摇地坚持党的领导，树立正确的价值观、业绩观，加强改革领导力，强化改革执行力，始终坚持与员工同甘共苦，建立改革的容错纠错机制，求真务实，逗硬考核，在改革中发现人才，坚定不移地推进党风廉政建设，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，上下同欲、内外同心，续写银河新的光荣与梦想。

    集结号已然吹响，会场内干劲充盈。

会上，公司党委副书记、首席执行官周中田代表经营班子向大会所作《2018年上半年工作报告》，总结工作直面问题，分析形势深刻精准，部署任务数据说话，透露出务实重行的改革信号。

在全体与会人员的见证下，公司新一届经营领导班子受聘履职。

首席执行官周中田右手举拳领誓，与新聘任的首席产业与运营官马顺友，首席文化与人才官李洪武，首席创新与技术官陈宁，首席改革与行政官尹春林，首席财务官何永飞，首席营销官张来春、首席非主业运营官张志刚一起，面向司旗庄严宣誓。

公司各分子公司、部门负责人依次走上宣誓台，在大会现场庄严宣誓：全力以赴完成目标，不达目标，愿主动辞去职务。铿锵誓言，如战鼓擂动催人奋进。守土担责、守土负责，责任书就是军令状，就是作战图。

会上，公司党委书记、董事长肖棱与分子公司负责人签订目标责任书。

唯有拼搏多壮志，改革创新再出发，大会还对华意化工有限公司、绵阳市安剑皮革化工有限公司，化工销售公司、机械制造公司、精标检测技术公司、公司审计风控部等五个单位给予嘉奖。
      “银河有潜力有希望有未来” 会场内群情振奋，有鼓舞，有斗志、有期待，融汇成一个共识——深化改革创新，步调一致、并肩前行！