成本分析为实现年度目标竭智献策

目标不变任务不减，聚焦聚神聚力。7月14日上午，公司召开上半年生产经营成本分析会，共同为实现年度经营目标竭智献策。公司党委书记、董事长肖棱出席会议。会议由公司党委副书记、首席执行官周中田主持。

生产经营各项工作推进如何？问题和瓶颈在哪儿？优化延伸产业链条的路径何在？会议由此入题，各分（子）公司负责人直奔主题，汇报进展、分析原因、提出对策、制定计划。各首席执行官就各自分管领域工作深入分析、精准研判、制定对策。

顶住压力砥砺前行，必须坚定实现全年目标不动摇，坚定深化改革创新的思想不动摇。肖棱在作讲话时铿锵有力，生产方面要从制约生产的主要问题倒逼反思产业优化、产品结构调整，加强成本核算与管理，坚持向生产效率要效益。供应方面要从供应链改革入手，提升采购计划的科学性，加快推进供应链金融，加强与生产财务的精密结合，制定出有效降低采购成本的措施，在控制采购成本上出效益。财务方面要树立战略性思维，深入推进优化融资、资金支付模式等改革，为产业链优化调整提供全力支撑。销售方面要发挥资源集聚优势，制定好销售策略，卖出产品价值，积极探索“一篮子”解决服务方案，坚持安全共赢可持续，加强经销商管理。非主业运营方面要积极深化管理机制改革，增强内生动力，寻求发展路径。在产业化项目推进中，要立足长远，开放思维，围绕主业，从产业链角度进行全面规划，对每个项目分别制定推进方案，落实时间和责任人，有计划、有规划的将各项目落地。

肖棱强调，公司各单位必须直面问题，深化改革创新，推进内部管理改革，建立高效的管理机制，提升效率、激发活力。公司深改办要重点关注当前员工反映最突出、最实际的问题，有计划的进行梳理解决，要敢于“啃硬骨头”， 一鼓作气、坚定不移，拟定好各项改革方案和措施，为公司决策提供有力参考。公司党建和群团工作要牢牢抓住服务深化改革创新这个中心，在推动深化改革创新中找准位置、体现价值、有所作为，为深化改革创新筑牢坚强堡垒，提供坚强的组织保证。

又一次心智的聚集，又一次思想的解放。会上，深化改革创新的共识更加坚定，聚焦改革创新的思路更加清晰，深化改革创新的工作措施更加具体，公司各单位正以百倍的信心、必胜的决心、攻坚克难，全力冲刺全年目标任务。